プロジェクトマネジメント実行支援・PMOサービス
PMOソリューション
日本プロジェクトソリューションズは、Project Management Institute(PMI)認定教育パートナー(ATP)です。
2020～2022 英フィナンシャル・タイムズ紙 NIKKEI ASIA紙：アジア急成長企業ランキング「FT High-Growth Companies Asia-Pacific」3年連続ランクイン。
日本経済新聞社「日本急成長企業2022」100社にランクイン。
日本プロジェクトソリューションズは、一般社団法人日本PMO協会の認定パートナーです。
お取引・サービス提供
企業数
446社以上
プロジェクト
実行支援数
1,392プロジェクト
※2024年4月現在
プロジェクト実行支援からPMOとしてのサポートまで、プロジェクトマネジメント（PM）の専門会社として、貴社のプロジェクトマネジメントを徹底サポート。
PMP®をはじめ、各種プロジェクトマネジメント有資格者が貴社のプロジェクトマネジメントを支援します。
短期間、1名から貴社のプロジェクトを支援します。
例えば、プロジェクトの立上げや計画のみを支援してほしい、炎上プロジェクトで管理を支援し立て直しを一緒にしてほしい、実行フェーズの進捗管理を支援してほしい、品質管理やテスト管理を支援してほしいなど、プロジェクトの全体はもちろん、一部だけでもご支援が可能です。
お気軽に本ページのフォームからご相談ください。
プロジェクトとは独自の目標を期限内に達成させる仕事です。
期限が決まっているプロジェクト業務はBPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）が最適です。
通常のコンサルティング会社とは異なり、プロジェクトマネジメントの専門会社だからできる、プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルによるサポートからプロジェクト管理ツール提供まで、幅広いラインナップが当社の優位性です。
一般企業（受注者側・発注者側）、医療医薬、政府系のプロジェクトなど、様々な経験と知識をもとに、貴社のプロジェクトを支援します。
プロジェクトマネジャーやPMOサービスの契約形態も、業務委託契約から派遣契約まで幅広く対応可能です。プロジェクトマネージャー（PM）の派遣・派遣会社、プロジェクトのコンサルティング会社、アウトソーシング、外注先をお探しなら、ぜひ一度ご相談ください。
貴社のプロジェクトの課題解決のために、プロジェクトマネジャー（PM）、PMOのスペシャリストをご提供します。
プロジェクトマネジャー（PM）、PMOによるプロジェクトマネジメント、プロジェクト管理代行のご依頼、ご発注、ご契約なら、プロジェクトマネジャーの会社の当社にお任せください。
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おすすめのプロジェクト実行支援・PM代行・PMOコンサルティングは？
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プロジェクト実行支援・PM代行・PMOコンサルを発注・依頼する際に大切なポイントは？
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プロジェクト実行支援・PM代行・PMOコンサルティングを依頼する際の費用相場は？
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PMやPMOを発注・依頼する際の貴社にあったおすすめの契約体系（派遣契約・業務委託契約）は？
などのご質問・ご相談を無料で承っております。
以下サービスメニューの各PM・PMO専用WEBページからお気軽にお問い合わせください。
皆様からのお問い合わせをお待ちしております。
プロジェクト実行支援サービス （PMOサービス）
プロジェクト実行支援サービス
プロジェクトの立ち上げから終結までのマネジメントにあたり、貴社ご要望に応じた範囲を実務レベルでご支援いたします。
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PMOコンサルティング・サービス
プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルが貴社プロジェクトを直接サポート。貴社人財のOJTとしても有効です。プロジェクト実行支援ならこちら。＜詳細ページ＞
ITソリューションサービス
情報システムの要件定義、設計、開発までプロジェクトマネジメントのプロフェッショナルがご支援いたします。
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業務プロセス改善支援サービス
イマある業務を“見える化”して課題を特定し、その解消に向けた業務プロセス改善施策の立案から実行、定着までを支援するサービスです。
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経理業務改善サービス
経理業務の効率化、残業削減、人件費（固定費）の変動費化を、経理業務に関するプロジェクトマネジメントのプロフェッショナルがご支援いたします。＜詳細ページ＞
AIチャットボット構築・保守運用サービス
企業用ChatGPTを活用したDXソリューションで人件費削減・工数削減。外部・内部からの問い合わせ対応を自動化。
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RPA導入・運用支援サービス
間接業務や事務処理業務をロボットで自動化し、業務効率を高めるRPAの導入・運用をご支援いたします。RPAの導入・運用ならこちら。
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グローバルITエンジニアサービス
バイリンガル（日本語・英語）のITエンジニアチームの導入をいたします。バイリンガルIT人財をお探しの方はこちら。
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コールセンター立ち上げ支援サービス
コールセンター構築に特化したサービス。当社のプロフェッショナル担当者による要件定義・コールセンター設計・プロセス設計・組織設計・マニュアル策定・各種機器選定／設定／導入、人材教育などを支援します。＜詳細ページ＞
PMO（Project Management Office）サービス
プロジェクトマネジメントの専門家が事務局機能を担うことによりプロジェクトの成功を全面的に支援いたします。
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PMOアドミニストレータ・サービス
貴社のプロジェクトマネジャーを進捗管理、会議調整、環境整備、ドキュメント作成、チームコミュニケーション等で支援し、貴社のプロジェクトのスピードと品質を高め、プロジェクトの成功を目指します。＜詳細ページ＞
品質管理PMOサービス
成果物の手戻り防止、納品時・納品後のクレーム防止。専門PMOによる品質管理計画、実行、監視コントロールをご提供します。
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SCM導入・改善サービス
SCM導入・改善に向けた要件ヒアリング、現状把握、計画策定、環境構築、運用を、プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルがご支援いたします。＜詳細ページ＞
データ移行サービス
貴社の大切なデータを旧システムから新システムへプロジェクトベースで移行のご支援をします。DX時代のデータ移行プロジェクト支援をお探しの方はこちら。＜詳細ページ＞
FAQ 構築・改善・運用 支援サービス
FAQによるコールセンターの呼量削減。コールセンターFAQのスペシャリストが、貴社に最適なソリューションをプロジェクトベースでご提供します。
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課題の見える化・解決方針策定支援サービス
多角的視点から課題抽出。表層事実から根本課題の特定・解決方針を提言。スピーディに解決に向けた具体的なアクションに取り組んでいただけます。
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コールセンター特化型プロジェクト支援サービス
コールセンター構築、統合、移転、業務立上・クローズ、オペレーション改善、応対品質、システム構築など、プロジェクトマネジメント×CRMの専門家がしっかりと貴社のプロジェクトを実行支援します。＜詳細ページ＞
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